Le 17 Juillet 2018
Les relations avec les collègues participent à hauteur de 20% dans le bien-être d’un salarié en entreprise. C’est donc un facteur à ne pas négliger. D’autant plus que cette bonne entente participe à une productivité accrue : avec moins de turn-over, il est plus aisé de mettre en place une réelle structure de travail, efficace et productive.
Si la bonne entente passe par un espace de travail agréable, où il est possible d’échanger autour d’un café ou de profiter d’un vrai moment de détente dans une salle dédiée, elle est aussi tributaire du manager. En effet, ce dernier a un rôle important : instaurer un réel esprit d’équipe. Pour cela, à lui d’adopter un management bienveillant pour instaurer un climat agréable et profitable à tous. Des activités « team building » peuvent aussi être proposées aux équipes afin de souder les rangs et de créer de l’interaction entre les salariés.
Il n’est pas tous les jours facile de jongler entre une vie professionnelle bien remplie et une vie de famille épanouie. En tant que manager, il est important de prendre en considération les éléments extérieurs à l’entreprise pour comprendre et accompagner son collaborateur. La vie privée d’un salarié peut avoir une réelle influence sur ses capacités au travail.
L’employeur a également un vrai rôle à jouer dans la gestion de cet équilibre. Il peut notamment mettre en place de nouvelles méthodes de travail, comme le télétravail, pour aider ses collaborateurs. Pourquoi ne pas proposer des horaires flexibles pour permettre à un parent d’aller récupérer ses enfants à la sortie de l’école ? Ou encore appliquer le droit à la déconnexion pour leur permettre de profiter pleinement de leur soirée. Cela permet d’offrir de la liberté et de l’autonomie aux collaborateurs. Et surtout de réduire considérablement le stress de ces derniers.
Bien que le sentiment d’être utile à la société ne représente que 6% du bien-être pour les salariés, il est primordial que chacun trouve sa place et le rôle qu’il a à jouer. Les collaborateurs doivent avoir le sentiment d’apporter quelque chose à l’entreprise, de créer de la valeur pour cette dernière pour avoir l’envie de se lever chaque matin.
Cela peut passer par un modèle économique plus contributif et une réelle reconnaissance du travail fourni par le collaborateur avec de l’intéressement ou de la participation par exemple. Mais pas que. Certaines études montrent que la majorité des jeunes actifs souhaiteraient travailler uniquement dans une entreprise ayant un impact positif sur la société ou l’environnement. Il est important alors de développer des valeurs fortes auxquelles les employés peuvent s’identifier et pour lesquelles ils seront heureux de s’investir.
Pour beaucoup de salariés, il est important d’avoir la possibilité de se former mais aussi d’évoluer au sein de leur entreprise. Cet élément rejoint en quelques points le précédent puisqu’il permet au collaborateur de se sentir utile et surtout de trouver un sens à ces nombreuses heures passées derrière son bureau. La vision d’une promotion, d’une évolution de poste est motivante et permet donc d’augmenter sa productivité et sa loyauté. Enfin, la formation laisse entrevoir une volonté de l’entreprise de faire évoluer son salarié, ou tout du moins de le garder dans les effectifs.
Le bien-être au travail est désormais un point sur lequel les entreprises ne doivent pas hésiter à investir tant il peut rapporter par la suite. Moins d’absentéisme, une meilleure productivité, un turn-over moins important… De nombreux facteurs qui dorénavant prouvent qu’une entreprise se porte réellement bien !
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